ロレックスとパテックフィリップの経済構造——スイス高級時計はなぜ「高い」のか | スイス | Kaigaijin

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スイス時計産業の輸出額は年間約260億CHF（約4.4兆円、2024年スイス時計工業連合会発表）。だが生産本数は世界全体の約2%にすぎない。つまりスイスは「数で勝っている」のではなく、「1本あたりの単価で圧倒している」産業構造だ。

希少性を設計する

ロレックスの年間生産本数は推定約100万本。これは多いように聞こえるが、世界中の需要に対しては慢性的に不足している。正規店で定価購入するために数年待つのが当たり前の状態が続いている。

パテックフィリップはさらに徹底していて、年間生産は推定6〜7万本。デイトナ（ロレックス）やノーチラス（パテックフィリップ）は中古市場で定価の1.5〜3倍の価格がつくことが珍しくない。

この「供給を絞って価格を維持する」戦略は、ファッションブランドの限定品とは構造が異なる。時計の場合、ムーブメント（機械部品）の製造に本当に時間がかかるという物理的制約が背景にある。パテックフィリップのグランド・コンプリケーションは、1本の組み立てに熟練職人が1年以上かける。

スイスに住んでいると、時計との距離感が変わる。ジュネーブやビエンヌでは時計メーカーに勤める人が身近にいるし、週末に時計博物館（ラ・ショー＝ド＝フォンの国際時計博物館など）を訪れる機会もある。

ただし、在住者が正規店で優先的に買えるかというと、そうでもない。ジュネーブのロレックス正規店でも入荷待ちリストは長い。地元に住んでいるから有利という話はほぼ聞かない。

スイス時計産業の従業員数は約6万人（2024年、スイス時計工業連合会）。その大半がジュラ山脈沿いの中小都市に集中しており、地域経済への影響は極めて大きい。ラ・ショー＝ド＝フォンやビエンヌのような街では、住民の10〜15%が時計関連産業に従事しているとされる。

高級ブランドの給与水準は比較的高く、エンジニアや品質管理のポジションで年収8万〜12万CHF（約1,360万〜2,040万円）が目安。ただしこれらの都市の生活コストはチューリッヒやジュネーブより低いため、実質的な生活水準はかなり高くなる。

スイスの高級時計産業は、「職人技の継承」というロマンチックな語られ方をされがちだ。だが実態は精緻なサプライチェーン管理と、ブランド価値のためのマーケティング投資が支えている産業でもある。

ロレックスは非上場企業であり、財団（ハンス・ウィルスドルフ財団）が所有する構造で、株主の短期的な利益圧力から解放されている。これが長期的な品質投資と供給管理を可能にしている側面がある。

時計は「精度」の道具としてはスマートフォンに完敗した。それでも年間4兆円以上が動くのは、機械式時計が「工芸品としての価値」を維持し続けているからだ。スイスに住んでいると、その価値を支えている人々の日常が見える。