K-POPトレーニーの現実：アイドルになる前の数年間 | 韓国 | Kaigaijin

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BTSがグラミー賞にノミネートされ、BLACKPINKがコーチェラに出演するようになった。世界中の若者がK-POPに憧れ、韓国のエンタメ産業への入り口を叩く。でも、ステージの光の裏側に何があるかは、あまり知られていない。

トレーニーシステムとは

韓国のエンタメ事務所（Big3と呼ばれるHYBE・SM・YG・JYPなど）は、「트레이니（トレーニー）」制度を軸にアイドルを育成する。

中学生前後から事務所にスカウトされるか、オーディションに合格してトレーニー契約を結ぶ。事務所によっては月4〜8時間のレッスン費用を無償提供する代わりに、デビュー後の収益から費用を回収する仕組みになっている。

レッスン内容はボーカル・ダンス・演技・語学（日本語・英語・中国語）・体型管理・ビジュアル管理と多岐にわたる。

事務所によって異なるが、大手では数百〜数千人のトレーニーが在籍し、そのうちデビューできるのはごく一部だ。ある調査では「トレーニー全体のデビュー率は数%」という話もある（推定）。

つまり、10代の大半を事務所でのトレーニングに費やして、それでも表舞台に出られない人が大多数を占める。

デビューに成功しても、グループが数年で解散したり、ソロ転向で苦しんだりするケースは多い。デビューから3年以内に活動休止・解散するグループも珍しくない。

収益配分の問題もある。デビュー初期はトレーニー期間中に発生した費用の回収が優先されるため、実際の手取りが少ないという実態が契約問題として度々報道されている。

近年、日本・中国・東南アジア・米国出身のトレーニーが急増している。K-POPの国際展開に伴い、「外国語を話せるメンバー」が戦略的に組み込まれるようになったからだ。

日本人のトレーニーは韓国の事務所に所属し、ソウルで生活しながらレッスンを受ける。言語の壁・異文化のストレス・家族と離れた生活が、精神的な重荷になることもある。

ソウルで生活していると、アイドル文化の「厚み」を日常的に感じる場面がある。地下鉄駅の大型広告に推しのビジュアルが貼られ、カフェにはファンが企画した「생일 카페（お誕生日カフェ）」の案内が貼られる。

コンサート会場の近くでは当日、数万人が移動する。そのチケットを手に入れるためにファンが多大な時間とお金を使う経済活動があり、そこには大きな感情の投資がある。

K-POPのビジネスモデルは「夢の生産」と「熱狂の消費」の連鎖で動いている。その中に、アイドルを夢見て今日もソウルの練習室にいる10代の姿がある。彼らの存在を知ることで、ステージの光の重さが少し変わって見える。