アヤックスの育成哲学はなぜ小国から世界的選手を輩出し続けるのか | オランダ | Kaigaijin

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人口約1,780万人。北海道と四国を足した程度の面積。この小国が、クライフ、ファン・バステン、ベルカンプ、スナイデル、デ・ヨングと、途切れることなく世界クラスの選手を送り出している。ブラジル（2億1,500万人）やドイツ（8,400万人）と比べれば、この輩出率は異常です。

その源流は、アムステルダム南東部にあるアヤックスのユースアカデミー「デ・トゥコムスト（De Toekomst = 未来）」にあります。

6歳から始まる「考えるサッカー」

デ・トゥコムストには毎年、数千人の子どもが入団テストを受け、約200人が選ばれます。6歳から始まるユースプログラムは、トップチームに昇格するまで約12年。

ここで教えられるのは「テクニック」ではなく「判断」です。アヤックスの育成哲学「TIPS」——Technique, Insight, Personality, Speed——のうち、最も重視されるのはInsight（洞察力）。ボールを持っていないときに何を見て、何を考え、どこに動くか。

日本のサッカー育成が「正確なパス」「基礎技術の反復」から入るのに対し、アヤックスでは7歳の時点で「なぜそこにパスを出したのか」を言語化させます。答えが間違っていても構わない。「考えた」こと自体に価値がある。

1970年代、リヌス・ミケルスとヨハン・クライフが編み出した「トータルフットボール」。全員が全ポジションをこなし、スペースを創造し、ポジションの概念そのものを流動化させる。1974年ワールドカップでオランダ代表が披露したこのスタイルは、優勝こそ逃したものの、サッカーの戦術史を二分しました。

「トータルフットボール以前」と「トータルフットボール以後」。バルセロナのティキ・タカ、ペップ・グアルディオラのポジショナルプレー、すべてこの系譜にあります。

面白いのは、この戦術が生まれた背景です。オランダには超一流のフィジカルモンスターが揃うわけではない。ブラジルのような天才ドリブラーを量産できるわけでもない。限られたリソースで勝つために、「システム」で個を超える方法を考えた。

つまり、小国であることが制約ではなく、イノベーションのドライバーだった。

アヤックスのビジネスモデルは明確です。育てて、売る。

デ・リフト（ユベントス → バイエルン、移籍金約7,500万EUR）、フレンキー・デ・ヨング（バルセロナ、移籍金約8,600万EUR）、アントニー（マンチェスター・ユナイテッド、移籍金約1億EUR）。ユースアカデミー出身者の移籍金がクラブの主要収入源です。

レアル・マドリードやマンチェスター・シティのように「完成品を買う」モデルとは真逆。原材料を自前で生産し、付加価値をつけて輸出する。オランダの貿易国家としてのDNAが、サッカークラブの経営にも現れている。

アヤックスでは背番号14は特別です。ヨハン・クライフの番号。クライフが2016年に亡くなった後、アヤックスは14番を永久欠番にしました。

クライフの影響はサッカーにとどまりません。「美しく勝つこと」への執着、結果だけでなくプロセスに価値を置く姿勢、権威への反抗（クライフは協会との対立を恐れなかった）——これらはオランダ社会の価値観と重なります。

オランダ人の同僚に「なぜオランダはW杯で優勝できないの？」と聞くと、半分冗談で「優勝より美しいサッカーをすることの方が大事だからだ」と返されることがあります。負け惜しみに聞こえるかもしれませんが、トータルフットボールの歴史を知ると、あながち嘘でもない。

ただし、近年は変化もあります。デ・トゥコムストのコーチたちが懸念しているのは「ストリートサッカーの消失」。かつてアムステルダムの路地裏で子どもたちが即興で遊び、型にはまらない発想を身につけた——その環境がなくなりつつある。

管理された育成プログラムは効率的ですが、「予測不能な動き」は管理から生まれにくい。クライフが路地裏で磨いたものを、施設の中でどう再現するか。これは日本のサッカー育成にも通じる課題です。

オランダが次の50年も世界的選手を輩出し続けられるかどうかは、この問いへの答えにかかっているのかもしれません。