台湾人はなぜ「自分の店を持ちたい」のか——個人経営文化の強さ

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「いつか自分の店を持ちたい」という台湾人の言葉を聞いたことがある人は多いだろう。会社員として働きながら、副業や趣味を育てて独立する。家族で小さな食堂を経営する。実家の工場を継ぐ。

台湾には個人経営・中小企業へのシンパシーが根強くある。

中小企業が台湾経済の核心

台湾の産業構造は、大企業（TSMC・鴻海・台積電系列）が輸出の中核を担いつつ、国内経済の日常は中小企業・個人商店が支えるという二層構造だ。

台湾の企業の大多数は中小企業（中小企業）だとされており（推定）、GDPへの貢献も大きい。大手財閥への集中が進む韓国と比較すると、台湾の分散型の経済構造は対照的だ。

台湾の「人際關係（レンジーグァンシー）」経済

台湾のビジネスは人間関係（人際關係）が中心になることが多い。信頼できる知り合いに工場を頼む、親戚の紹介で取引先を見つける——フォーマルな契約より「誰を信用するか」の関係網が機能する。

これはビジネスのリスクを人間関係で担保するという面があるが、外国人が参入しにくい障壁にもなりうる。

夜市起業という選択肢

夜市の攤販（屋台）は最小限の初期投資で始められる起業の形態だ。人気の夜市の固定権（固定出店権）が百万台湾ドル（470万円）以上で売買されることもあるほど（推定）、権利価値が高い。

「夜市で当てて資本を作り、その後に店舗展開する」というルートは現実的な起業パスとして語られる。台湾の飲食業では夜市出身の成功事例が多い。

在住外国人が台湾で自営業を始めるためには、ビザ・居留証の種類や労働許可の要件を確認する必要がある。台湾社会の「起業好き」の気質は、外国人の挑戦も比較的受け入れやすい土壌を持っている。